Unternehmensberatung

Jeder Beratungsleistung geht eine präzise Skizzierung des Projektauftrages voraus. Damit ist gewährleistet, dass die Leistungsbausteine für Auftraggeber und Auftragnehmer eindeutig sind und am Ende die gewünschte Lösung entsteht. Dann beginnt die Restrukturierungsberatung, bei der dbc Ihr Unternehmen genau unter die Lupe nimmt und die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Turnaround schafft.

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Analyse

Zunächst "durchleuchten" wir Ihr Unternehmen, um gefährliche Schwachstellen aufzudecken.

  • Wie steht es um die finanzwirtschaftliche Situation und die leistungswirtschaftliche Performance?
  • Wie effizient sind vorhandene Prozesse und Strukturen?
  • Sind Produkte und Produktideen (noch) marktfähig?
  • Sind Technologie und Produktionsmethoden wirtschaftlich und zukunftsfähig?
  • Wo liegen die größten Herausforderungen?

Ziel- & Strategiefestlegung

Erster Schritt ist die Festlegung plausibler Ziele: Wohin und bis wann soll das Unternehmen mit welchen Effekten entwickelt werden? Nur wer Ziele verfolgt, kann auch planvoll handeln – andernfalls wird es ein Blindflug. Mit Workshops, Marktführerbefragungen und Marktanalysen wird eine realistische Zukunftsperspektive entwickelt (5-Jahres Plan). Die Strategie steckt die Leitplanken zur Zielerreichung ab.

Maßnahmenplan

Ein konkreter Phasenplan listet alle Projekte und Vorhaben auf, die erforderlich sind, um das Unternehmen nachhaltig auf die Erfolgsspur zu führen.

Beispiele:

  • Schärfung der Marktanforderungsprofile
  • Festlegung des Produktportfolios
  • Einrichtung oder Anpassung von industriellen Prozessen
  • Kontrollierte Produkteinführungsprozesse mit Meilensteinsystemen und Quality Gates
  • Technologische Erneuerung
  • Rationalisierungsmaßnahmen
  • Strukturelle Anpassungen
  • Festlegen von Verantwortlichkeiten
  • Einführung von Managementrunden
  • Entwurf eines Kennzahlen-Cockpits