Kundenprojekte

Schwachstellen-Analyse und Maßnahmen-Definition

Gesamtschau auf bisherige Design-, Technologie-, Ablauforganisations-, Fertigungsplanungs- und Qualitätssicherungsprozesse

Fertigungsoptimierung und Befähigung des Führungskreis

Planung der Arbeitspakete im Projektportfolio

Sicherstellung robuster Lösungen für ein gesundes Wachstum in die Übersee-Märkte

MedTech 59,6 Mio €
MA 164

Change Management

Führung der Entwicklungs- und Engineerings-Teams und Abgleich der Projektfortschritte für ein Neuprodukt zur Infusionstechnik: Design for Production

Entwicklung eines needle free injection port (Ventil) für eine Produktfamilie (~58mio./Jahr) von Einmalartikeln

Überwachung der Meilensteine und regulatorischen Dokumentation für Medizinalprodukte.

Einhaltung der Kosten & Budgets, sowie regelmäßige Vorstands-Berichte zum BusinessCase

Neuaufbau einer neuen Silikonspritzguss-Fertigung, Berücksichtigung der Medical-Qualität, Absicherung der Komponenten-Produktion zu Planterminen 2017/18

MedTech
Pharma
6470 Mio €
MA 58040

Production Transfer

Hochkomplexe Augendiagnose- und Chirurgie-Mikroskope benötigen eine Optimierung der Trainings-Module (→ eLearning), um Wachstum sicherzustellen

Weltweite Bedarfsplanung und Umsetzung der neuen Kapazitätsverschiebungen, um Jena zu entlasten

Auftrennung der FSE-Aufgaben, um schnelle Auslieferungen und Neuinstallationen zu erreichen

Konsequente Neu-Organisation von Verantwortungen in den Ausbildungs-Zentren

MedTech
1040 Mio €
MA 3000

Capacity shift

Schwachstellen Analyse von der Auftragserteilung bis zur Auslieferung. Coaching des Produktionsleiters und Struktur-Aufbau hin zu einer belastbaren Organisation mit neuen Rollen zur schnellen Auftragsabwicklung

Optimierung der Geschäftsprozesse in Produktion und Angebotserstellung. Einführung des Engineerings-Teams, Verbesserung der CNC-Produktionsleistung um 26% durch effiziente Produktionsplanung

Bericht zur Vorbereitung einer Finanzierungsrunde bzw. Sanierungsgutachten, Kontaktanbahnung zu Risikofinanzierern

MedTech
MA 50

Production Improvement

Analyse mangelnder Liefertreue und Qualitätsprobleme

Fehlerreduktion mit einer jungen Führungsorganisation, zentralem Dokumentenzugriff und mit moderner Auftragssteuerung

Projektsteuerung zur Einführung zentraler Planung und von autonomen Gruppenarbeits-Elementen in 3 Schichten

Pharma Zulieferer 125 Mio €
MA 780

Change-Projekt

Transfer to Production für neuentwickelte Gerätegeneration: drei Infusionspumpen, 14 Einmalartikel, Kommunikations- und Racksystem, Einbindung in Krankenhaus-Software

Steuerung der Entwicklungs-Projekte in drei Unternehmens-Bereichen, sowie bei externen Ingenieurbüros, und Steuerung der Produktions-Lieferanten-Planung

Führung der Teilprojekt-Leiter (Pumpen, Einmalartikel, Rack, OnlineSuite) und Abgleich deren Projektfortschritte

Übernahme von Teilprojekt-Leitung Perfusor / Infusomat Compact Plus und Steuerung der Produktionslieferanten

Überwachung der Meilenstein-Dokumentation, der Kosten & Budgets (~69mio€), sowie regelmäßige Erstellung von Vorstands-Berichten zum BusinessCase

MedTech Pharma Hersteller Umsatz 5,1 Mrd. €
MA 53000

Production Transfer

Analyse mangelnder Liefertreue und Qualitätsprobleme

Entwurf zur Wirtschaftlichkeit durch neue Führungsorganisation und moderne Auftragssteuerung (zentrale Planung, Gruppenarbeits-Elemente)

Einbindung des Betriebsrats, detaillierte Planung der Aufgaben-Umverteilung (RACI) und Schulung der Mitarbeiter

Pharma Zulieferer 233 mio € MA 2200

Change-Projekt

Endoskop Fertigungs-Transfer, Kunststoff-Verfahren und Mechatronik, Neuentwicklung Optiksysteme und Antriebe

Geschäftsführung, Leitung R&D Produktmanagement, Steuerung des strategischen Patent-Portfolios

Gewinnung einer Eigenkapitalabsicherung im Volumen von über 20 Mio €

Technologie-Auswahl & -Implementierung, Invest-Optimierung, Lieferantensteuerung einschließlich der Volumensteigerung für den US Markt

Verringerung der Entwicklungszeit, Q-Gates und Meilenstein-Phasenmodelle

Befähigung des Außendienstes, Ersatzteile / Training

MedTech Start Up MA 37

Business Development and Production Transfer

Prozess- und Organisationsanpassung zweier R&D Bereiche von Personen- und Lebensmittelwaagen, Wäschepflege- und Haushaltswaren

Skills und Personal: Matching mit Unternehmensstrategie

Umsetzung der Produkt-Roadmap

Einführung gesicherter Meilenstein-Systeme in Marketing, Sales und Technik

Organisation der Einbindung externer
Entwicklungspartner zur Konzeptsuche und Umsetzung

Konsumer-Produkte

225 mio € MA 1085
Post Merger Integration-Projekt

Unternehmens-Finanzierung, XY GmbH, München
Ein technisches Due Diligence Team wurde zusammengestellt und geführt für die Bewertung einer HighTech Firma in Lübeck

• Meine Expertise hat die Bewertung und Kaufentscheidung stark beeeinflusst
• Alle technischen Unternehmensprozesse sowie die Marktstellung der Produkte wurden betrachtet
• Durch zusätzliche Spezialisten aus dem dbc Beratende Ingenieure Pool ergänzte ich den DD-Prozess erfolgreich mit einem eigenen Team

Laser- Technologie
M&A-Projekt

Analyse der Ausschuss und Qualitätsprobleme

Re Engineering und Nach-Zulassung der neuen Lösung

Invest Planung und Umsetzung neuer Schweißtechnologien

Transfer to Produktion absichern

Vorbereiten der Fernost Fertigung

MedTech Start Up

MA 36

Business Development Projekt

Integration zweier R&D Linien, Kapazitätsoptimierung

Kapazitätsmanagement durch Arbeitspaket-Freigaben

KnowHow Aufbau Steuerungstechnik, Hydraulik

Neuregelung von Verantwortung und Abläufen im R&D Prozess PEP

Prozess-Orientierung und Cost Target Design

Besondere Berücksichtigung v. LKW-Kleinserienvarianten

Innovation: Neuentwicklung v. Getriebe-Komponenten

Baukasten-Entwürfe für Produktreihen und Software

KFZ-Technik

Umsatz 41,5 mio € MA 186

Sanierungs-Projekt

Produktionstechnische Optimierung eines Betriebsteils, Neu-Orientierung der Strategie, Regelung der Betriebsabläufe für Baustellen-Realisierung, Kostenreduktion bei Großprojekten

Fortführungsprognose, Gutachten Leistungsteil IDW S6

Steigerung OEE in Vorfertigung / Materialfluß

Business-Plan-Erstellung / Neuausrichtung

Mitarbeiter-Trainingsprogramm / SW Tools

Klärung Unternehmensführung / Vertriebsverantwortung

Brandschutz-Technik

Umsatz 13 mio € MA 136

Sanierungs-Projekt

Neudefinition aller QS Prozesse

Einbindung in Business Development Strategie

Weltweite Zulassungen Aerospace & MedTech

Absicherung von Risiko-Analysen in der Entwicklungs-Phase

Sicherstellung der Serien-Qualität

Laser-Sinter-Technik

Umsatz 75 mio €
MA 480

Business Development-Projekt

Neu-Ausrichtung der Schwesterfirma

Plan zur Abwendung der Insolvenz / Bankgespräche

Einsatz von Betriebsleitung, Führung des Lenkungskreis

Reha-Technik

Umsatz 2,5 mio €
MA 16

Sanierungs-Projekt

Projekt-Leitung zur Verlagerung der Körperstativ-Produktion und des Demo-Lagers in die Firmenzentrale nach UK

Aufbau von Systemlieferanten in der Lichttechnik

Broadcast- u. Filmtechnik

Move-Projekt

Patent-Bewertung und Marktanalyse

Due Diligence zum Ankauf einer LED Leuchtenfirma

Analyse einer umfangreichen Patentfamilie,

Bewertung des Produktschutzes und des Unternehmenswerts,

Trendabschätzung bei Anwendungen im Reporter-Film-Segment.

Broadcast- u. Filmtechnik

M&A-Projekt

Geschäftsführeraufgaben (Prokura) und Leitung von 65 MA in den deutschen Abteilungen Engineering, Arbeitsvorbereitung,  Ein­kauf, Qualität sowie Service, Product Management, Marketing, Sales, Customer Service, HR und Finance.

Führung aller internationalen Entwick­lungsstandorte mit 35 Mitarbeitern in England, USA und Germany.

Festschreibung einer Innovations-Roadmap für drei Marken, Multi-Projektmanagement

Neu-Gestaltung der weltweiten CAD- und PLM-Prozesse mit Anbin­dung des ERP-Planungs­systems sowie Materialanpassung an den lokalen Einkaufsmarkt in Amerika.

Restrukturierung: Wegen massivem Umsatz-Einbruchs habe ich nach nach langwierigen Sozialplan-Verhandlungen ca. 30% der deutschen Mitarbeiter abbauen und versetzen müssen.

Der Standort in Californien habe ich geschlossen, verlagert nach Mittelamerika.

Notwendige Umstrukturierung der R&D Teams in UK ermöglichte den allmählichen Aufbau des R&D-Nachfolgers in Ostengland.

Broadcast- u. Filmtechnik

Umsatz 85 mio €
MA 520

Innovationsprojekt

Post-Merger-Integration

Change-Projekt

Das Familienunternehmen hat ehrgeizige Ziele, um mit der Profi-Marke in den DoItYourself-Markt einzudringen.

Insourcing der Produktion einer Zweitmarke. Entwicklung von Platform Produkten für mehrere Brands.

Aufbau und Serienbetreuung von OEM Kooperationen in China und Hong Kong sowie Produktionsverlagerung nach Rumänien

Profi-Werkzeuge

Umsatz 110 mio €
MA 300

Traditionsmarke benötigte einen Innovationsschub.

Führung von 3 R&D Gruppen (20 Mitarbeiter).

Marktanteile zurückgewonnen durch komplette Erneuerung des Produkt-Portfolios. Mit speziellen Produkte für den USA Markt kam die Marke wieder in‘s Premium-Segment.

Gewinnmargen >50% sichergestellt durch konsequente Einführung von Baugruppen-Konzepten

Innovations-Mana­gement und wertanalytische Technologie­auswahl

Aufbau von OEM Lieferanten in Taiwan, Philippinen, Singapore, Indonesien, und Mexico

Große Teile der Produktion nach Fernost verlagert

Haushaltsgeräte-Hersteller

Umsatz 95 mio €
MA 700

Outsourcing-Projekt

Führung von 4 internationalen Entwicklungsgruppen

Einführung strukturierter R&D Prozesse sowie Meilensteinabstimmung mit Sales/Marketing

Führung und Training der 21 Mitarbeiter

Optimierung der automatisierten Blechfertigung (Stanzen, Laserschneiden, Abkanten, Schweißen)

Bestandskunden eingebunden bei der  Software-Organisation und -Weiterentwicklung.

Spezialisiert. Anlagenbau

Umsatz 30 mio €
MA 140

Kurzfristiger Aufbau des Neu-Geschäftsfelds Diagnose Home Care.

Schnelle Marktanalyse und Identifizierung von technischen / patentrechtlichen Möglichkeiten im Diagnose-Umfeld

OEM Partnerschaft mit japanischem Hersteller, Komponenten-Beschaffung in HongKong.

Eigenentwicklung mit innovativer Fertigungstechnik / QS und bedeutende Technologie-Patente weltweit

Aufbau eines Kernteams zur Weiterführung der Aktivitäten, Auswahl von Amts-Nachfolger, Einstellung geeigneter Physiker zur Algorithmen-Entwicklung und Testlabor-Betreuung

Medizin-Technik

Umsatz 2030 mio €
MA 4600