Kundenprojekte

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Ansprechpartner aus meinen letzten Arbeitseinsätzen stehen für Fragen gerne zur Verfügung:

Optimierung Produktions-Prozesse, XY Medizintechnik GmbH, Tuttlingen
Durchlaufzeit-Reduktion, Standardisierung CAM Software

Aufgaben Branche Rolle

Schwachstellen Analyse von der Auftragserteilung bis zur Auslieferung

Coaching des Produktionsleiters und Struktur-Aufbau hin zu einer belastbaren Organisation

MedTech
MA 50

Production Improvement

Management-Berater

2017 – heute

Restrukturierungs-Beratung, XY GmbH, Sulzbach-Laufen
Coaching der Führungsebene in GMP-Fertigung (Pharma-Abfüllung) zur Margen-Erhöhung

Aufgaben Branche Rolle

Analyse mangelnder Liefertreue und Qualitätsprobleme

Fehlerreduktion mit einer jungen Führungsorganisation, zentralem Dokumentenzugriff und mit moderner Auftragssteuerung

Projektsteuerung zur Einführung zentraler Planung und von autonomen Gruppenarbeits-Elementen in 3 Schichten

Pharma Zulieferer 125 mio €
MA 780

Change-Projekt

Coach

2017 – heute

Programm Leitung, XY AG, Melsungen
Transfer to Production für neuentwickelte Gerätegeneration (seit 2015)

Aufgaben Branche Rolle

Transfer to Production für neuentwickelte Gerätegeneration: drei Infusionspumpen, 14 Einmalartikel, Kommunikations- und Racksystem, Einbindung in Krankenhaus-Software

Steuerung der Entwicklungs-Projekte in drei Unternehmens-Bereichen, sowie bei externen Ingenieurbüros, und Steuerung der Produktions-Lieferanten-Planung

Führung der Teilprojekt-Leiter (Pumpen, Einmalartikel, Rack, OnlineSuite) und Abgleich deren Projektfortschritte

Übernahme von Teilprojekt-Leitung Perfusor / Infusomat Compact Plus und Steuerung der Produktionslieferanten

Überwachung der Meilenstein-Dokumentation, der Kosten & Budgets (~69mio€), sowie regelmäßige Erstellung von Vorstands-Berichten zum BusinessCase

MedTech Pharma Hersteller Umsatz 5,1 Mrd.€
MA 53000

Production Transfer

Großprojekt Programm Manager

2015 – 2016

Restrukturierungs-Beratung, XY GmbH, Heidenheim
Gutachten zur Umgestaltung der Führungsebene in 3Schicht-Fertigung (Verpackungs-Druck) (2014-2015)

Aufgaben Branche Rolle

Analyse mangelnder Liefertreue und Qualitätsprobleme

Entwurf zur Wirtschaftlichkeit durch neue Führungsorganisation und moderne Auftragssteuerung (zentrale Planung, Gruppenarbeits-Elemente)

Einbindung des Betriebsrats, detaillierte Planung der Aufgaben-Umverteilung (RACI) und Schulung der Mitarbeiter

Pharma Zulieferer 233 mio € MA 2200

Change-Projekt

Management-Berater

2014-2015

Technische Geschäftsführung, XY GmbH, Weinheim (2013-2014)
Optimierung des Markteintritts & Due Diligence: Weitere Eigenkapitalabsicherung > 20 Mio €

Aufgaben Branche Rolle

Endoskop Fertigungs-Transfer, Kunststoff-Verfahren und Mechatronik, Neuentwicklung Optiksysteme und Antriebe

Geschäftsführung, Leitung R&D Produktmanagement, Steuerung des strategischen Patent-Portfolios

Gewinnung einer Eigenkapitalabsicherung im Volumen von über 20 Mio €

Technologie-Auswahl & -Implementierung, Invest-Optimierung, Lieferantensteuerung einschließlich der Volumensteigerung für den US Markt

Verringerung der Entwicklungszeit, Q-Gates und Meilenstein-Phasenmodelle

Befähigung des Außendienstes, Ersatzteile / Training

MedTech Start Up MA 37

Business Development and Production Transfer

CTO, Geschäftsführer

2013-2014

R&D-Leitung, XY, Nassau (2013)
Prozessoptimierung zur Einbindung externer Ressourcen in die Produktentwicklung

Aufgaben Branche Rolle

Prozess- und Organisationsanpassung zweier R&D Bereiche von Personen- und Lebensmittelwaagen, Wäschepflege- und Haushaltswaren

Skills und Personal: Matching mit Unternehmensstrategie

Umsetzung der Produkt-Roadmap

Einführung gesicherter Meilenstein-Systeme in Marketing, Sales und Technik

Organisation der Einbindung externer
Entwicklungspartner zur Konzeptsuche und Umsetzung

Konsumer-Produkte

225 mio € MA 1085
Post Merger Integration-Projekt

R&D-Leiter

2012 / 2013

Unternehmens-Finanzierungs-Bewertung, XY GmbH, München (2012)
Ein technisches Due Diligence Team wurde zusammengestellt und geführt für die Bewertung einer HighTech Firma in Lübeck

Aufgaben Branche Rolle

Unternehmens-Finanzierung, XY GmbH, München
Ein technisches Due Diligence Team wurde zusammengestellt und geführt für die Bewertung einer HighTech Firma in Lübeck

  • Meine Expertise hat die Bewertung und Kaufentscheidung stark beeeinflusst
  • Alle technischen Unternehmensprozesse sowie die Marktstellung der Produkte wurden betrachtet
  • Durch zusätzliche Spezialisten aus dem dbc Beratende Ingenieure Pool ergänzte ich den DD-Prozess erfolgreich mit einem eigenen Team

Laser- Technologie
M&A-Projekt

Investoren-Berater

2012

Technologie-Beratung, XY, Kissing (2012)
Endoskop Fertigungs- und Produkt-Optimierung, Kunststoff-Verfahren und Mechatronik

Aufgaben Branche Rolle

Analyse der Ausschuss und Qualitätsprobleme

Re Engineering und Nach-Zulassung der neuen Lösung

Invest Planung und Umsetzung neuer Schweißtechnologien

Transfer to Produktion absichern

Vorbereiten der Fernost Fertigung

MedTech Start Up

MA 36

Business Development Projekt

Berater

R&D-Leitung, XY, Steinen (2012)
Neuausrichtung der R&D Struktur, Einführung gesteuerter Q-Gates

Aufgaben Branche Rolle

Integration zweier R&D Linien, Kapazitätsoptimierung

Kapazitätsmanagement durch Arbeitspaket-Freigaben

KnowHow Aufbau Steuerungstechnik, Hydraulik

Neuregelung von Verantwortung und Abläufen im R&D Prozess PEP

Prozess-Orientierung und Cost Target Design

Besondere Berücksichtigung v. LKW-Kleinserienvarianten

Innovation: Neuentwicklung v. Getriebe-Komponenten

Baukasten-Entwürfe für Produktreihen und Software

KFZ-Technik

Umsatz 41,5 mio € MA 186

Sanierungs-Projekt

R&D-Leiter

Sanierungs-Beratung, XY GmbH, Seligenstadt (2011)
Produktionstechnische Optimierung eines Betriebsteils, Neu-Orientierung der Strategie

Aufgaben Branche Rolle

Produktionstechnische Optimierung eines Betriebsteils, Neu-Orientierung der Strategie, Regelung der Betriebsabläufe für Baustellen-Realisierung, Kostenreduktion bei Großprojekten

Fortführungsprognose, Gutachten Leistungsteil IDW S6

Steigerung OEE in Vorfertigung / Materialfluß

Business-Plan-Erstellung / Neuausrichtung

Mitarbeiter-Trainingsprogramm / SW Tools

Klärung Unternehmensführung / Vertriebsverantwortung

Brandschutz-Technik

Umsatz 13 mio € MA 136

Sanierungs-Projekt

Restrukturierungs-
berater

Aufbau Qualitätsmanagement, XY GmbH, Krailling (2011)
Reorganisation des QS-Managements in allen internationalen Tochtergesellschaften,
Ausrichtung auf Medizintechnik

Aufgaben Branche Rolle

Neudefinition aller QS Prozesse

Einbindung in Business Development Strategie

Weltweite Zulassungen Aerospace & MedTech

Absicherung von Risiko-Analysen in der Entwicklungs-Phase

Sicherstellung der Serien-Qualität

Laser-Sinter-Technik

Umsatz 75 mio €
MA 480

Business Development-Projekt

Director Quality Management and Regulatory Affairs

Sanierungs-Beratung, XY-Gruppe, Kißlegg (2010-2011)
Liquidierung eines Betriebsteils, Beratung bei der Nachfolge-Regelung

Aufgaben Branche Rolle

Neu-Ausrichtung der Schwesterfirma

Plan zur Abwendung der Insolvenz / Bankgespräche

Einsatz von Betriebsleitung, Führung des Lenkungskreis

Reha-Technik

Umsatz 2,5 mio €
MA 16

Sanierungs-Projekt

Sanierungs-Berater und Marktexperte

Technische Leitung, XY LtD., Bury/Eastanglia (2010)
Verlagerung der Produktion nach England

Aufgaben Branche Rolle

Projekt-Leitung zur Verlagerung der Körperstativ-Produktion und des Demo-Lagers in die Firmenzentrale nach UK

Aufbau von Systemlieferanten in der Lichttechnik

Broadcast- u. Filmtechnik

Move-Projekt

Projektleiter

Markt- und Patent-Analyse, XY Inc., Burbank/CA (2008)
Eingliederung einer Filmleuchten- Firma in Kalifornien

Aufgaben Branche Rolle

Patent-Bewertung und Marktanalyse

Due Diligence zum Ankauf einer LED Leuchtenfirma

Analyse einer umfangreichen Patentfamilie,

Bewertung des Produktschutzes und des Unternehmenswerts,

Trendabschätzung bei Anwendungen im Reporter-Film-Segment.

Broadcast- u. Filmtechnik

M&A-Projekt

Patent-Bewertung

Geschäftsführende Standortleitung, XY GmbH, Eching (2006-2010)
Innovationen sichern Premium-Marken
Installed innovation management at challenging time, platforms created across brands

Aufgaben Branche Rolle

Geschäftsführeraufgaben (Prokura) und Leitung von 65 MA in den deutschen Abteilungen Engineering, Arbeitsvorbereitung,  Ein­kauf, Qualität sowie Service, Product Management, Marketing, Sales, Customer Service, HR und Finance.

Führung aller internationalen Entwick­lungsstandorte mit 35 Mitarbeitern in England, USA und Germany.

Festschreibung einer Innovations-Roadmap für drei Marken, Multi-Projektmanagement

Neu-Gestaltung der weltweiten CAD- und PLM-Prozesse mit Anbin­dung des ERP-Planungs­systems sowie Materialanpassung an den lokalen Einkaufsmarkt in Amerika.

Restrukturierung: Wegen massivem Umsatz-Einbruchs habe ich nach nach langwierigen Sozialplan-Verhandlungen ca. 30% der deutschen Mitarbeiter abbauen und versetzen müssen.

Der Standort in Californien habe ich geschlossen, verlagert nach Mittelamerika.

Notwendige Umstrukturierung der R&D Teams in UK ermöglichte den allmählichen Aufbau des R&D-Nachfolgers in Ostengland.

Broadcast- u. Filmtechnik

Umsatz 85 mio €
MA 520

Innovationsprojekt

Post-Merger-Integration

Change-Projekt

Standort-Leiter

NPI-Leiter

ProgrammManager

Technische Leitung, XY GmbH & Co. KG, Bietigheim (2005-2006)
Signifikantes Wachstum, gesunder Produkt-Mix
Sales Growth - New Products Introduced, New Business Development, Outsourcing

Aufgaben Branche Rolle

Das Familienunternehmen hat ehrgeizige Ziele, um mit der Profi-Marke in den DoItYourself-Markt einzudringen.

Insourcing der Produktion einer Zweitmarke. Entwicklung von Platform Produkten für mehrere Brands.

Aufbau und Serienbetreuung von OEM Kooperationen in China und Hong Kong sowie Produktionsverlagerung nach Rumänien

Profi-Werkzeuge

Umsatz 110 mio €
MA 300

Interimsmanager

Qualitätsleiter

Head R&D

Entwicklungsleitung, XY GmbH, Erbach (2002-2005)
Markt-Stabilisierung, Innovation, Fernost-Outsourcing
Renewal of portfolio with innovative products – recovering market shares and profit margins

Aufgaben Branche Rolle

Traditionsmarke benötigte einen Innovationsschub.

Führung von 3 R&D Gruppen (20 Mitarbeiter).

Marktanteile zurückgewonnen durch komplette Erneuerung des Produkt-Portfolios. Mit speziellen Produkte für den USA Markt kam die Marke wieder in‘s Premium-Segment.

Gewinnmargen >50% sichergestellt durch konsequente Einführung von Baugruppen-Konzepten

Innovations-Mana­gement und wertanalytische Technologie­auswahl

Aufbau von OEM Lieferanten in Taiwan, Philippinen, Singapore, Indonesien, und Mexico

Große Teile der Produktion nach Fernost verlagert

Haushaltsgeräte-Hersteller

Umsatz 95 mio €
MA 700

Outsourcing-Projekt

Entwicklungsleiter

Qualitätsmanager

Internationale Entwicklungsleitung, XY GmbH & Co. KG (2000-2002)
Prozess-Harmonisierung zweier Entwicklungszentren
Optimized capacity with restructured R&D Teams– offered low cost product category to evolving market 

Aufgaben Branche Rolle

Führung von 4 internationalen Entwicklungsgruppen

Einführung strukturierter R&D Prozesse sowie Meilensteinabstimmung mit Sales/Marketing

Führung und Training der 21 Mitarbeiter

Optimierung der automatisierten Blechfertigung (Stanzen, Laserschneiden, Abkanten, Schweißen)

Bestandskunden eingebunden bei der  Software-Organisation und -Weiterentwicklung.

Spezialisiert. Anlagenbau

Umsatz 30 mio €
MA 140

Internationaler R&D Chef

Business Development Projektleitung, XY GmbH, Kronberg (1997-2000)
Entwicklung eines Neu-Geschäftsfelds, Medizingeräte-Branche
New Business Development in short time – put in place new team to succeed

Aufgaben Branche Rolle

Kurzfristiger Aufbau des Neu-Geschäftsfelds Diagnose Home Care.

Schnelle Marktanalyse und Identifizierung von technischen / patentrechtlichen Möglichkeiten im Diagnose-Umfeld

OEM Partnerschaft mit japanischem Hersteller, Komponenten-Beschaffung in HongKong.

Eigenentwicklung mit innovativer Fertigungstechnik / QS und bedeutende Technologie-Patente weltweit

Aufbau eines Kernteams zur Weiterführung der Aktivitäten, Auswahl von Amts-Nachfolger, Einstellung geeigneter Physiker zur Algorithmen-Entwicklung und Testlabor-Betreuung

Medizin-Technik

Umsatz 2030 mio €
MA 4600

R&D Chef